ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО СОСТАВА

В данном разделе приведены типовые программы обучения управленческого состава организации.

Для ваших сотрудников вы можете выбрать одну из готовых программ, либо мы можем создать новую программу с соответствии с конкретными потребностями вашей организации.

В программах использованы разработки крупных западных и российских компаний, а также материалы ведущих учебных центров.

На семинарах мы изучаем базовую теоретическую информацию в мини-лекциях и закрепляем ее используя такие методы работы как: деловые игры, бизнес-симуляции, проективные методики,  демонстрации, кейсы, решение учебных ситуаций, моделирование, мозговые штурмы, тестирование, дискуссии, просмотр видео материалов, коучинг.

Слушатели, анализируют рабочие ситуации, участвуют в ролевых играх и специальных упражнениях, позволяющих развить необходимые навыки.

Курсы отвечают на три основных вопроса: «что делать?», «как делать?» и «когда делать?».

Обычно занятия проходят с 10 до 17.00 часов(время можно скорректировать под нужды организации)

Продолжительность курса – указана непосредственно после названия каждого тренинга.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ в ОРГАНИЗАЦИИ:

•    «Эффективный руководитель» 3 дня
•    «Управление временем» 2 дня
•    «Делегирование» 1 день
•    «Эффективные Переговоры» 2 / 3 дня
•    «Ведение переговоров с зарубежными партнерами»
•     SWOT анализ
•    «Техника Мозгового штурма»
•    «Принятие решений»
•    «Целеполагание»
•    «Планирование»
•    «Управление изменениями в организации» 3 дня
•    «Менеджер проектов»
•    «Управление рисками»
•    «Управление финансами»
•    «Техника проведения совещаний» 2 дня
•    «Проведение презентаций» 2 дня
•    «Стратегический менеджмент» 2 дня
•    «Эффективный Администратор»  / требует адаптации

СЕМИНАРЫ ДЛЯ СЕКРЕТАРЕЙ:

•    «Эффективный ресепшн»
•    «Деловое письмо»  требует адаптации под конкретную организацию
•    «Ведение протокола совещания»
•    «Деловой этикет»
•    «Эффективное использование компьютера»